强化组织领导，“项目化”规范建设。坚持可操作性与前瞻性相结合，落实“多规合一”要求，积极聘请省市专家团队深入蹲点调研，结合城乡建设总体规划、用地规划，以长征文化为主题，科学把握村域特色、民俗风情、文化传承和历史脉络，高质量编制整村规划，完成红军长征步道、红军医院、红军干训所等项目编制34个，顺利通过村、镇、县、市、省五级评议。为确保组织指挥有力、实施有序，组建红色美丽村庄试点建设工作县级领导小组，由县委书记、县长任“双组长”，组织部、自然资源局、文广局、住建局等22家部门为成员，下设6个工作组，每个组由县级领导牵头负责，实行周调度、旬督导，稳步推进红色美丽村庄试点建设。同时，积极争取项目资金2850万元，统筹红色资源保护开发、产业发展、基础设施建设等，按照“围绕目标规划建设、围绕历史规划建设、围绕功能规划建设、围绕生态规划建设、围绕保障规划建设”的“五个围绕”，打造形成山上红军步道、山下滨河步道、中间通村公路3条主线的红色文旅圈，推动完成红军广场、红军街、烈士陵园、纪念碑等项目建设34个。 

　　突出党建引领，“组织化”夯实保障。紧紧围绕传承红色基因、弘扬革命传统，结合红色美丽村庄项目建设分布实际，将长征村、白石溪村划分为4个片区，由各片区基层党组织牵头负责统筹相关项目、资金，优化资源配置和使用，协调解决管护过程中用地、人才、配套项目资金等难点问题。突出党建引领，充分发挥基层党组织凝聚力和组织力，整合资源、集中优势开展红色美丽村庄后续管护工作。同时，按照“居住相邻、关系相近、方便服务、全面覆盖”原则，以项目点为单位，采取党员自主申报和组织委派的方式，从大学毕业生、致富能手、村组干部等党员群体中优先推荐红色美丽村庄建设项目管护联系人34名，每名党员联系1个红色美丽村庄试点建设项目管护工作，实现34个项目“一项一员”联系全覆盖。 

　　搭建专业平台，“公司化”经营管护。探索“公司化”经营管护，成立“土地湾集体经济发展有限责任公司”，引入县属国企乌江画廊旅游开发有限责任公司的资本、人才和管理经营模式，从画廊公司选派2名专业人员到村级集体经济公司长期蹲点办公，与村“两委”合股联营、抱团发展，由集体经济公司牵头盘活集体资源资产，打造民宿、兴办超市，配套推出红色餐饮、红色休闲、民宿体验等旅游项目，用于承接县委党校培训班学员、游客食宿服务等，实现集体资产保值增值，切实拓宽集体经济收入渠道。同时，特邀省农科院专家、县内农业专家到村实地调研考察，因地因村发展油菜、竹笋、水稻等特色优势产业，打造350亩轮作观光油菜、水稻产业园，有效带动革命老区群众就业增收。 

　　驱动红色引擎，“品牌化”提档升级。依托黔东特区革命委员会旧址、烈士陵园、红军干训所、红军长征步道、红军医院等红色场所，打造党员干部教育培训现场教学点，建成可同时容纳200余人教育培训需求的党员干部教育培训中心，分批分期组织全县农村、社区、机关、学校、医院等领域党组织书记和党员干部开展集中培训，运用重走长征路、聆听红色故事、农户体验劳动、吃农家饭等方式开展现场教学，把红色教育作为拉动革命老区经济发展的新引擎。同时，成立黔东红色文化传承人才引领创新示范区，组建红色文化研究会，建立专兼结合的红色文化人才库，组建“红村小分队”，招聘并培养红色文化大学生讲解员5名，引进“985”高校大学毕业生2名，共同研讨黔东苏区革命历史，深入挖掘红色文化，扎实开展红色教育，丰富红色美丽村庄建设内涵，打造土地湾黔东红色文化品牌。（来源：铜仁组工）